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流汗但不血汗的科技公司,半數員工都參加運動社團:球場讓溝通更健康!!

作者:郭依瑄  圖片:卓杜信、牧德科技提供 

公司一開始不到13人參加運動社團,到現在已有130位,占總員工的48%。這股運動風的浪潮,除了健康,更影響了公司內部的發展...

寬敞明亮的球場上,羽球在兩隊人馬間快速起飛又降落。突然間,一方銳利殺球,卻立刻被另一方用剛好擦網的短球打回來,瞬間贏得大家喝采。這樣刺激的場面,不是在學校、也不是在社區運動中心,而是在下班後的公司。

球場上,沒有階級只有輸贏。在這個場域中,白天的部門分野、位階隔閡全都消失了,年輕人能毫無顧忌地大展身手。

這是牧德科技自2014年積極建立社團運動文化後,最大的收穫。

內部有運動社團的企業不少,但像牧德科技做到這個地步的卻很少見。除了社團多樣化,有羽球、籃球、瑜伽、慢跑、有氧拳擊等社團,公司還舉辦「牧德盃」專業羽球賽,吸引緯來體育台轉播了整整4個小時!

化解部門隔閡特效藥,社團參與率近5成

運動社團有必要「玩」到這麼大嗎?對董事長汪光夏來說,答案是肯定的。

汪光夏回憶,當初為了想營造一個健康、幸福的環境,讓員工無後顧之憂的工作,決定先購入許多運動器材。結果發現很少員工使用,於是改聘專業運動員當教練,希望能帶著大家做運動。沒料到社團參加人數也很少,羽球社初創時,更只有總經理、董事長與另一位員工參加,連場比賽都打不成。直到汪光夏做出一個關鍵決定,才改變這停滯的狀態。

2015年,他開始聘用體優生加入公司,平日上班,有空再到社團當幹部,幫忙帶領社團,本來只想促進員工運動,也提供體優生職場新選擇,但在時間發酵下,竟帶來其他意想不到的效益。

除了體優生正面、積極、愛運動的特質能在崗位上發揮外,果然從此影響其他員工,帶起運動風氣,從一開始不到13人參加運動社團,到現在已有130位,占總員工的48%。

這股運動風究竟帶來什麼改變?公共與投資者關係辦公室主任蔡政羽、育成中心營運總監何羽立兩人異口同聲表示,除了提升健康,就是凝聚團隊向心力。

他們回憶,幾年前,各自生活中除了研發、業績外,很少有其他休閒活動,幾位同事甚至起了想離職的念頭。後來公司往幸福企業轉型,才慢慢穩定留任意願。這也從實際數據得到驗證,2017年後,員工從155人來到271人,整體離職率卻緩步下降。

不過,牧德是一家年輕的公司,30歲以下的員工占總人數一半,而員工平均年紀與最高層級的董事長更有24歲的年齡差,如何做好「跨世代管理」,並不是只有讓同事間打打球如此簡單。

流汗不血汗的科技業,上班時間運動也OK

「你學生時期參加過社團嗎?」、「你對哪個社團比較有興趣?」這是牧德在面試時,通常第一個問面試者的題目。

汪光夏認為,這是很好的線索,藉此觀察對方有無管理領導的潛能。「帶社團最讓人頭痛的是什麼?就是沒人來參加。分配工作時,大家不免覺得:『社團又沒給我薪水,我幹嘛這麼忙?』這就是磨練溝通、領導統御能力的時候了,」汪光夏分析,若主管只有專業上的技能,卻不會帶人,會使得公司沒有向心力,離職率就高,於是讓主管進到社團當幹部歷練,是非常重要的,加上運動能拉近距離,縮短隔閡,是很好的正向循環。

歷經社團幹部洗禮勝任主管職,蔡政羽就是很好的一例。

身為體優生的他進入牧德科技後成為業務,並且身兼社團幹部、牧德盃籌備小組。他擔任幹部時,不僅帶動運動風,更制定「消滅健檢紅字」的計畫。這樣歷練3年後,蔡政羽便從業務升為主管職,擔任公共與投資者關係辦公室主任,也兼任公司的代理發言人。

在牧德,只要有員工健康檢查出現紅字,公司就會規勸員工運動,人事部門甚至接到指令,員工就算利用上班時間去運動也沒有關係。

到運動場上的好處是,除了「身體」健康,「溝通」也變得健康。

星期天,記者親身到現場見識到運動如何優化在許多組織中令人頭疼的辦公室人際關係。

常常加班、健檢有紅字的客服部經理William與在客服部服務的陳柏云,兩人都顯得氣喘吁吁,因為他們剛才組隊漂亮地贏了一場羽球,落敗的對手們正「願賭服輸」的在一旁做著伏地挺身。

47歲的William邊擦汗邊說,他參加的是有氧拳擊社,但因為忙很少出席,常在茶水間被同社團、不同部門的同事揶揄。這次因為健檢出現紅字,被同事整整念了一個月,才想來試試看打羽球。

打破階級、年齡差,盃賽連辦5年百人參與

同樣被同事叫來打羽球的陳柏云則年僅28歲,是籃球社的社員,因最近太常加班、少運動,硬是被同事叫來。他回憶,只要當天是籃球社的社團時間,在公司遇到社員都會彼此詢問,今天工作會如期完成嗎?晚上有誰會參加社團?就像回到大學時期一樣,每個人都很熱血。

在一旁打球的蔡政羽表示,他曾在上班時被總經理「修理」得很慘,下班就用羽球KO總經理,而自己的搭檔隊友正好是董事長。

汪光夏聊到這位小他35歲的搭檔則笑說:「他常對我沒大沒小的,我也不在乎啦!運動能打破階級,無形中也會改變每個人對其他人的成見。」

蔡政羽同時是今年牧德盃羽球賽的總召集人。這個專屬企業的羽球盛事,今年已經來到了第5屆,去年參加人數高達448人。

牧德盃從開辦的第一屆到現在,主持人始終如一沒換過。從打電話邀請其他企業參賽,到邀請卡印製、獎品與獎盃設計、去各大企業貼活動海報,鉅細靡遺都由員工一手包辦。

時間拉回到2016年的第一屆牧德盃籌備期,汪光夏回憶,當時看他們一通通電話邀請其他公司參加,約6人的種子成員,共在北、中、南辦了3場比賽,每個人在過程中都遇到不少挫折。在第一屆完整落幕後,汪光夏看員工如此辛苦、又吃力不討好,便說不如明年不要辦了。

但籌備小組成員竟異口同聲要求董事長不要停辦,還說:「我們又沒喊累,繼續辦吧!」讓汪光夏十分感動。選擇一項目標,並勇往直前、堅持到底,這不就是所謂的運動家精神嗎?

牧德科技所建立起的「流汗管理」,從最初單純從員工健康出發,一路提升員工的耐挫力、團隊精神。誰說科技業一定會過血汗、爆肝的人生?牧德科技建立的運動文化,正燃燒著源源不絕的動力,帶員工走在創新的道路上。

牧德科技用3招,讓員工職場生活更健康

1.社團種類不設限

除了運動社團,牧德科技也鼓勵員工自組其它種類的社團,例如2019年成立的搖滾熱音社團成員不僅有12人,董事長還在自家法人說明會上力挺熱音社成員上台表演,成為全台第一家法說會邀請樂團上台表演的公司。

2.工作重要、家庭也要顧

為了減輕員工負擔、無後顧之憂地工作,牧德科技讓家中有新生兒的員工們享有育兒津貼,並提供免費幼兒園;若遇到員工父母、配偶生日,人事部門會提前通知員工,讓員工別因為忙於工作,忘記為家人準備禮物。

3.打擊健檢紅字,拚工作更無慮

有好的體力才能無後顧之憂地打拚!除了例行性的健康檢查之外,牧德科技更將資料建檔,若身體檢查出現紅字,不僅會定期規勸員工運動,還有健康下午茶、健康講座等課程,全方位照顧員工的身體健康。

蔡恩全
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