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跨國CEO親授,全職必學的職場業務力 去看看
創新工場董事長兼首席執行官 李開復

【重仁塾影音珍藏】人才養成:企業與個人如何站上金字塔頂尖5%

0時44分 209
NT$ 790 NT$ 990
大 師 介 紹
創新工場董事長兼首席執行官
李開復

被讚譽為全球人工智慧領軍人物、獲選為「2019全球百大思想家」(Global Thinkers)的李開復,曾任職於Google、微軟、蘋果等世界頂尖科技公司,並分別擔任全球副總裁職務;《時代》雜誌也曾評選他為2013年百大影響力人物。2009年創辦「創新工場」,積極培育新一代的高科技企業與人才。

課 程 介 紹

從現場到線上:

重仁塾@Cheers影音課程珍藏

當科技進步快速改寫職場,工作人如何思考自己的定位?如何培養現代人才不可少的視野?

全球人工智慧領軍人物李開復以其經驗為本,分享創新與未來人才的必備條件。現今變化速度是以「指數」來計算,職場規則與人才定義也正被快速改寫,企業該如何找到關鍵人才?個人又該如何成為無法被取代的工作者?

 

【適合對象】

● 關注趨勢、追求自我提升的職場工作者
● 希望提升人才管理能力的初中階主管
● 力爭走出自我風格的工作者

訴求與重點

“在今日,只有5%的人貢獻極大價值,其餘95%帶來的價值非常少。這5%和95%的差別,比過去任何一個時代都更大。”──李開復

 

  • 培養商業視野

如何從台灣出發,與全球接軌,以及培養領導者視野的個人經驗談。

  • 鍛鍊決策經驗

訂定策略、帶領團隊、市場判斷,每一個重要時刻鍛鍊決策力。

課 程 章 節
01

人才養成:企業與個人如何站上金字塔頂尖5%

當科技正以指數性的速度改變一切,為什麼過去以為的常識都可能不再是常識?為什麼百年老店也會被後起直追的競爭者給擊敗?

02

巨擘企業的轉型挑戰

公司愈大愈好嗎?事實上,大公司的未來可能更具劣勢!為什麼?李開復以多個全球知名企業為例,分析了大公司的風險與挑戰。

03

壟斷之惡的思維扭轉

一般聽到「壟斷」,都會覺得是負面的、有害的,李開復卻認為,對整體產業來說,「益處大於壞處」。他為何如此評斷?

04

數位時代團隊管理術

公司最巨大的財富,就是人才,但最苦惱經營者的,卻也是如何管理人才、團隊。公司該看重的是最有價值的5%人才,還是占絕大多數的中間人才?

05

管理者如何領導頂尖人才

當公司網羅了頂尖人才後,管理者的首要重點,就是去理解他們的真正需求,絕不是找進來後,一切就會照著計畫自然發展。李開復特別提醒5大重點,用才的同時也是育才、留才。

06

站上金字塔5%的發光之道

每個人都有機會成為頂尖5%的人才,前提是:找到你的5%在哪裡。當你找到你所熱愛的事情,吃飯、睡覺、洗澡都在思考這件事,別人便很難贏過你。

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