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跨國CEO親授,全職必學的職場業務力 去看看
台北市長 柯文哲

【重仁塾影音珍藏】執行力:自制與意志的修練

0時56分 903
NT$ 790 NT$ 990
大 師 介 紹
台北市長
柯文哲

現任台北市長。曾任台大醫院外科加護病房主任、創傷醫學部主任、台大醫學院外科教授,專長為外科重症醫學、器官移植 、人工器官等,是首位將葉克膜(ECMO)技術引進台的醫師。2014年,以政治素人之姿當選台北市長,2018年連任。

課 程 介 紹

從現場到線上:

重仁塾@Cheers影音課程珍藏

如何終結常常無疾而終的行動方案、如何幫助部屬與組織達標,在daily work之餘,仍能確實執行長期目標?

每天上午7點半準時在台北市政府開會的台北市長柯文哲,從擔任台大醫院醫師起就「嗡嗡嗡」地投身工作;以素人之姿進入市府後,柯文哲更以如手術刀般精準地處理市政,以令人望其項背的高度執行力著稱。

十分熱愛SOP管理術的柯文哲指出,想要擁有高效執行力,第一步就是面對問題。就讓我們跟著柯文哲的大腦,一窺他如何用6個管理口訣,貫徹執行力,為台北注入改變的力量。

訴求與重點

你不解決問題,問題就會解決你。你不解決老闆的問題,老闆就會解決你。”──柯文哲

 

  • 培養解決問題的能力

學習解讀問題背後的意義,而非尋求表面的答案。永遠記住一件事:你可能是錯的,務必小心「出奇致敗」。

  • 鍛鍊反省檢討的能力

不管是成功案例、還是失敗案例,都要學會分析、記錄根本原因,如此才知道為何成功、為何失敗,從實做中學習經驗。

課 程 章 節
01

執行力:自制與意志的修練

「你不解決問題,問題就會解決你。」常常口出金句的柯文哲,在重仁塾@Cheers現場果然又金句連發。想要擁有高效執行力,第一步就是面對問題!

02

Decoding:解決問題,而非解決新聞

美國明尼蘇達大學外科部有個MM conference(死亡和併發症討論會),柯文哲將這個精神帶進台北市政府,解讀新聞背後問題的意義,錯了就反省改進,因為「不認錯會死的更慘」。

03

根本原因分析:成功來自1700例檢討報告

柯文哲當年成功將葉克膜(ECMO)技術引進台灣,台大醫院葉克膜團隊解決病例數更居亞洲之冠。成功的原因,不是來自偉大的設備,而是來自1700例檢討報告的紀錄以及SOP。

04

全力以赴:每天7點半早會,準時「嗡嗡嗡」

每天早上7點半開會、開始「嗡嗡嗡」做工的柯文哲,自認「做事全力以赴」是他的個性。他更以《論語》中的「恭己正南面」,來督促自己及市府團隊。

05

意志力之外:明確目的加上科學計算

「我到現在為止,幹過最困難的事情就是一日雙塔,」柯文哲這麼說。他絕對不是一下子就縱貫台灣、從富貴角到鵝鑾鼻,而是先從環台北市開始,每天強迫自己往前跨一步,同時不斷計算最佳角度與速度。

06

十倍速執行vs.萬全準備

執行計畫時,是該找到大方向就開始行動,還是先做好準備,再著手進行?「每一個選後都在下一次選舉的前面,永遠沒有最好的時刻,」柯文哲說,但是永遠都要有應變的準備。

07

柯文哲心目中的好人才

早在台大醫院擔任加護病房主任時,柯文哲就開始當主管。他認為,好人才有兩個重要特質:君子不器、正直誠信。他背後的觀察是什麼?

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