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創業家兄弟董事長 郭書齊

激發年輕團隊爆發力:從0邁向50億的管理教戰

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大 師 介 紹
創業家兄弟董事長
郭書齊

台灣新世代最具代表性的網路連續創業家,每次事業皆從無到有,10年來屹立於瞬息萬變的網路產業。

2007年第一次創業,與弟弟郭家齊創辦地圖日記,帶領團隊創造廣大會員及流量,躍升為台灣第三大社群網站;2010年被美國最大團購網Groupon併購。2012年二次創業,創辦創業家兄弟,從成立到上櫃僅花4年,創下台灣電商界最快掛牌上櫃紀錄。每年以二位數穩健成長,2018年全年營收達49.59億元,年增32.39%創新高。

創業家兄弟成立6年,主要業務為營運生活與食品類商品的網購平台,旗下營運「生活市集」、「好吃市集」等兩大B2C電商網站。2016年轉投資成立松果購物、成立「松果購物」網站,主攻B2B2C電商市場。

課 程 介 紹

「如何帶領年輕世代員工?」不分產業、不分規模,幾乎所有管理階層都想了解這個大哉問。隨著從小習慣電腦網路環境的Y世代進入職場,並逐漸成為社會中堅,如今更迎來新一批Z世代,辦公室員工橫跨18到60幾歲,將成為常態。

面對這群正在改變職場生態、未來也終將接棒的Y世代、Z世代,企業該如何調整既有的管理方式,又該如何善用他們的優勢,打動他們一同朝目標前進,共創未來?

台灣新世代最具代表性的網路連續創業家郭書齊,成立創業家兄弟6年來,不斷帶領團隊創造高業績,並創下台灣電商界最快掛牌上櫃紀錄。2018年全年營收創新高,達49.59億元,而這樣的傲人成績是由180名、平均年齡28歲的員工所創造。這個Z世代團隊的大家長郭書齊,將在這一系列課程中分享他如何用新思維帶出高競爭力企業!

課 程 章 節
01

激發年輕團隊爆發力:從0邁向50億的管理教戰

台灣是世界前十大電商市場,但網路業整體卻不太有討論度;郭書齊用創業家兄弟的經驗,分享如何在電商產業中,打造快速成功的人才管理心法!

02

50億營業額背後:30 歲以下的年輕同仁

對新世代的工作夥伴,喊口號、訂固定規範早就過時。帶領創業家兄弟180名,平均年齡30歲以下的青世代,郭書齊如何靠他們建立50億營業額傳奇?

03

六年級主管vs千禧世代:主管不需要專屬辦公室!

主管部屬有職務之差,但是隔一扇門,距離卻是N倍遠!創業家兄弟的辦公室布置和文化營造的方式,讓彼此更直接、透明,創造夥伴彼此理解的雞會。

04

密室作業v.s.透明決策:用數據和工具公開對話

傳統企業的會議決策都是關起門來做,創業家兄弟如何利用資訊和系統的設計,讓每個人都理解決策的過程和原因,打造內部認同感?

05

辦公室設計:用功能營造作戰氛圍

許多企業用浮誇的裝潢來展現價值,但是創業家兄弟認為,電商是零售業,把錢花在辦公室外觀,違背了電商的核心:「效率」和「划算」。

06

在電商一定要加班到天荒地老?

誰說電商打仗一定要每天加班沒日沒夜?讓系統資訊取代溝通時間成本;創造隨時能夠溝通的人際關係文化,就不必隨時把人綁架在辦公室!

07

制度設計:減少管理,更有效率

用人管人、會議、約談、溝通時間一多,工作效率自然下降!用「機制」和「系統」去管理,員工貢獻透明化,不必管理就能夠創造高績效和高效率!

08

目標管理:不做年度計劃、不喊明年做幾億

年末到了,公司訂定一個很高的目標、喊出願景,大家明年往目標邁進!達不到,影響士氣;達到了,沒有激勵再成長。不如一直往前跑,跑出讓投資人、員工都驚喜的數字!

09

內部先競爭一輪,再到外面打仗

公司部門分工明確,大家相安無事,看似穩定發展,其實常有成長停滯的狀況。創業家兄弟不限制工作同仁,優秀人才會找到出路,不合文化的就會自動被篩選。

10

允許錯誤,鼓勵創新

年輕員工沒有表現,可能是主管高層的問題?敢容錯、讓員工願意、夠膽在公司內挑戰、衝刺和犯錯,才是電商和新事業需要的速度感。

11

留才vs.流才的迷思

人員流動率高,就會有「這間公司是不是有問題」的傳統思維;現代人才流動率高其實是正常現象,人才不是要緊緊握在手上,才是可用之材。

12

創業家兄弟的提醒:管理者和千禧世代的挑戰

千禧世代的成長、學習環境已經截然不同,用舊思維去領導,容易產生意見分歧,也沒辦法激發每個人的真正能力,保持危機感,跟著時代走才是正確之道。