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微軟前大中華區副總裁 蔡恩全

高效經理人:CEO的私房管理工具與方法

19堂課 0時0分 99+次
NT$ 1290 NT$ 2980
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大 師 介 紹
微軟前大中華區副總裁
蔡恩全

2019年1月剛卸下微軟大中華區副總裁一職的蔡恩全,不但曾是大中華區職級最高的台灣人,也是台灣微軟在任最久的總經理。第一份工作在HP擔任工程師,之後轉戰IBM與微軟,一路從技術、業務持續橫跨到通路、行銷等領域,可說是業界少見的全才型經理人。也因為完整的歷練,讓他在帶領台灣微軟期間,創下業績持續成長3倍的亮眼紀錄。

戰場上廝殺步步精準,但在團隊眼中,他帶人帶心、鋒芒內斂,溫良恭儉讓的性格,也讓蔡恩全在競爭激烈的外商中顯得獨樹一幟。台灣土生土長的他,對於在跨國企業工作不可少的英語表達力,更是透過苦學掌握精髓。

 

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身為專業經理人,不懂管理,就等著賣肝。

職場如戰場,經理人面對的挑戰越來越大,多數人都是在第一天被冠上頭銜後,才開始摸索如何管理。踏上成為高效能經理人之路,除了效法成功人士,還有沒有其他更適合自己的方法?

微軟前大中華區副總裁-蔡恩全,在這系列課程裡,分享在40歲以前應該累積的軟硬實力、工作歷練與嚴謹的自我管理。提供了完整、思慮清楚有邏輯的團隊管理、會議管理、任務管理流程、思考邏輯checklist,帶你快速上手經理人職務,少走很多冤枉路!

 

【適合對象】

  • 初階經理人 對管理沒有頭緒

  1. 幫助你建立團隊向心力、贏得上級信任
  2. 傳授你執行與監督的方法,確保團隊執行力
  3. 讓你快速上手新職位,建立時間管理方法
  • 中階經理人 面對管理危機

  1. 幫助你溝通組織上下,成為承上啟下的思考樞紐
  2. 傳授目標管理心法,對焦公司共同願景
  3. 教你如何從報表中撈取有用資訊,做好數字管理
  • 高階經理人 承擔大任力不從心

  1. 幫助你識才育才,交託重任給對的人
  2. 讓你隨時保持最佳狀態,確保決策品質
  3. 教你如何建立團隊文化,不斷進步與突破
  • 「自我管理」談如何增強受挫回復力,保持高能量、高續航!

【能量管理】找到個人化能量管理模式

【情緒管理】增強你的受挫回復力

【形象管理】提升經理人的專業形象

  • 「管理任務」歸納5項高效管理技巧,眉眉角角通通不藏私分享!

【目標管理】專注目標提高業績達成率

【組織/團隊運作】培養團隊變成你的死忠部隊

【確保決策品質】杜絕直覺迷思精準決策

【執行與監督】不反感的促進團隊執行力

【識才與育才】洞察人性培育適合人才

  • 「管理工具」彙整8項高效經理人愛用工具,現學現用,終結瞎忙人生!

【開會】終結惱人的無效會議

【報告】整合報告內容精準提問

【溝通】有效溝通不同職級與部門

【數字管理】從海量數據撈取有用資訊

【時間管理】輕重緩急與建立「停止清單」

【工作習慣】定期檢視工作方法與成效

【學習方法】心態修練與吸收技巧

【績效追蹤與評量】及時反饋與追蹤進度

01

自我管理到管理團隊

連自己都管理不好了,憑什麼要團隊理你?踏上成為高效能專業經理人之路,除了效法成功人士,還有沒有其他更適合自己的方法?微軟前大中華區副總裁—蔡恩全,在這系列的課程裡,帶你從「自我管理」到「管理團隊」、從「初階主管」到「專業經理人」的行事原則!

02

39 歲前的衝刺計畫

在人才輩出的年代,被超越就是被取代。有什麼方法可以在黃金歲月快速學習軟硬實力、累積不同工作歷練?「機會是留給準備好的人」,你,準備好了嗎?

03

自我管理心法一:能量與情緒管理

職場競爭是一場長期抗戰,你的續航力夠嗎?每天面對工作、家庭與人生重大決策,壓力總是無所不在,你的抗壓性夠嗎?蔡恩全分享個人身體、情緒、心智與精神的「能量管理」。打造屬於自己的日常儀式,從運動、飲食與自律,增強你的「受挫回復力」!

04

自我管理心法二:形象管理

在這個做自己的年代,個人形象往往被輕忽。要想爬得比別人高,魔鬼就藏在細節裡。職場形象管理該如何刻意管理?以什麼樣的姿態站在眾人面前,才能夠獲取團隊信任、讓上司交託重要任務給你?

05

管理任務一:目標管理

蔡恩全回顧自己的主管經歷,幾乎都是做中學,甚至從錯誤、挫折中學習。如何做好目標管理?目標該如何聚焦?才能在有限的資源裡,解決最核心的問題!

06

管理任務二:執行與監督

執行力是戰略的一部份,維持團隊的執行力可以解決絕大多數的問題。蔡恩全提出思考模式,教你如何管理、監督與激勵,避免團隊陷入泥淖。

07

管理任務三:組織/團隊運作

如何成為贏得人心、值得信任的主管?初任領導人該如何建立組織風氣與共識?蔡恩全分享實際案例:從 COO 到 CEO,將留校察看同仁變成死忠部隊與戰將!

08

管理任務四:如何確保決策品質

不同職級關注的面向不同,該如何做出最好的決策?別把直覺迷思與事實混淆,如何降低直覺思考,看見事件的真實?

09

管理任務五:識才與育才

能在團隊內部發掘人才、培育人才,才是出色的管理者。蔡恩全帶你從細節中看見員工的人格特質,建立「備位機制」。確保後浪推前浪!

10

管理工具一:開會

高效能經理人承擔重責還能保持人性、自信、沉著與平靜。日常管理中,你如何確保一個有效的會議?蔡恩全帶你逐步解析「會議管理」,告別無效會議!

11

管理工具二:報告

分辨「工作會議」、「主管會議」以及「高階決策會議」,訂定議程及撰寫有效報告。在會議中你會如何整合訊息?訓練化繁為簡的整合力,每一個議程都要下「結論」!

12

管理工具三:溝通

職場間溝通的好不好,不是取決於說得多好。而是對方接收了多少!該怎麼聽話、說話、說服、指導?七個職場溝通守則,讓你上下溝通無往不利。

13

管理工具四:數字管理

如何培養對數字的敏銳度?該如何從大量的數據中挖掘出資訊、解釋與結論?蔡恩全帶你從數據找出趨勢與活用「BMW」預估法則!

14

管理工具五:時間管理

建立團隊行事曆,每周日訂定一週工作計畫表。除了該做什麼,更該問「我們應該停止做什麼?」

15

管理工具六:工作習慣

蔡恩全分享個人特別的工作習慣,包含要在什麼時機重新檢討工作方法,例如換工作時、升職時、公司轉型時……。自動自發的工作習慣調整,讓他在職涯早期就獲得長官肯定!

16

管理工具七:學習方法

職場上,唯有持續學習的人,才能立於不敗之地。不論你是什麼職位,給自己訂出階段性的學習清單,永遠不要以為自己比別人聰明!

17

管理工具八:績效追蹤與評量

訂定日常與定期成效追蹤,建立評量制度流程,培養對人的觀察力! 面臨關鍵事件時,你會有最佳人選!

18

團隊文化建立及個人修練

蔡恩全強調團隊文化與個人心態修練相同重要,建立正向思維的團隊文化、公司文化,助於團隊間真誠與正面的互動。「你辦事,我放心」的團隊信任思維!

19

結語

理想的經理人是難以複製、模仿的,也沒有一個人是全能的管理天才。 保持著「學而時習之」、「知行合一」、「自我鞭策」以及充分利用自身既有長處,才是成為高效能專業經理人唯一途徑。