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名 人 推 薦
Cheers雜誌社長
劉鳳珍

在我眼中,Lisa是一位很不屈不撓的強女人。

每一位MasterCheers大師的課程在上線前,我們都有一個產宣銷會議,同仁們至少要從ABC三個角度來定位大師的課程價值。A指approach,也就是主題切入角度;B指benefits:帶給學員的好處、解決什麼痛點;C指comparativeness:內容的獨特性、競爭力。

會議前一天,我又再看了一次Lisa的課程內容,讓我印象深刻的有幾件事情。

她曾經空降北京擔任事業群主管,卻被下屬bypass近一年,她可以在不熟悉的城市,長期忍耐、臥薪嘗膽,最終是贏得人心再創職涯高峰。她身段一定夠軟!

她在IBM的幾次重要轉換,是她主動爭取請調,而且都是跨進不熟悉的領域,但多年來在激烈的競爭下卻沒有掛掉。她實力一定夠硬!

從台北、北京、亞太區的歷練,她跟強勢、不假辭色的主管共事可說身經百戰。年輕時,每次跟新加坡主管開完遠距會議,下一分鐘就是一對一被檢討哪裡待改善;後來居高位,因為業績掉,也曾被大主管當眾洗面。在強悍精英的手下做事,她心態切換的速度一定要夠快!

這門課,聽她從「成長型思維」的角度來分享,真的是再適合不過了。

成長型思維(Growth Mindset)是美國史丹佛大學心理學教授Carol S. Dweck的一項研究,歸納出卓越工作者的共通心理素質,並出版成為暢銷書。我在幾年前,陸續聽到很多人在談,因為這幾年市場變化太快,正需要成長型思維的人。在MasterCheers大師課程中,說來巧合,好幾位大師竟也都在他們的課程中,提到這個思維的重要性。

去年,我老闆在內部分享、給主管的書,也經常提醒我們,要用成長型思維面對變化與挑戰。所以,當Lisa說她想跟大家分享這個主題時,我覺得是再好不過了。

更難得的是,Lisa更進一步用七個軟實力,加上她自己的經驗,把運用、實踐的方式歸納出來,背後花了她不少時間,目前找不到第二人可以像她一樣,把成長型思維談得這麼透徹、有系統。

Lisa在這系列課程中,也分享了一些如何高效工作、兼顧家庭與自我實踐的故事,我自己聽了很有共鳴。她的分享很誠懇,邀請大家入座。